По думите й, общинската политика се провежда от структурно звено, което изпълнява всички дейности и отговорности, вменени на кмета по действащото законодателство. Планирането е на много добро ниво във всички области (детски градини, училища, здравни и социални заведения, потенциално опасни обекти, водни обекти, заливна зона и др.). Водят се коректни регистри на тези обекти. Има изготвена превантивна програма за периода 2010-2013 г. В общината се работи амбициозно за повишаване проектната готовност относно изпълнение на дейности по предотвратяване на последици от бедствия. Вече има и спечелени проекти по отворените схеми. „Смятам, че по отношение набирането на доброволци и сформирането на доброволните формирования, в нашата община също са направени много добри неща. За съжаление на национално ниво не се мисли адекватно по въпроса за ролята и мястото на доброволеца и включването му в дейностите. Извърши се лимитиране поради липса на финансов ресурс. При финансова криза е целесъобразно да бъде лимитиран финансовия ресурс, но не и човешкия - хората, които могат и са мотивирани да бъдат доброволци. Това ограничава в най-висока степен работата на кметовете, а от там и възможностите по овладяване на ситуации”, коментира инж. Кънева. Тя даде пример с това, че за община Сливен има лимит 60 доброволеца, а кметствата са 45. Началникът на кризисния отдел смята, че Община Сливен има новаторски дух в това отношение и много натрупан положителен опит.